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公司新聞
爲早日步入世界先進鋼鐵聯合企業的行列而努力奮鬥。
公司正以科学发展为主线,以管理创新为基础,以循环发展为核心,按照集团提出的“两年上轨道、五年见成效、十年内进入世界先进管理水平”的要求,以“打造世界顶级宽厚板(线材)专业生产企业”为目标,励精图治,开拓创新,全力在行业竞争中跨越赶超,爲早日步入世界先進鋼鐵聯合企業的行列而努力奮鬥。
企业的管理亮点主要体现在员工的自主管理,激发员工的自主能动性,这是中钢管理的最大亮点,中钢理念“多做少错、少做多错、不做全错”,发挥每名员工的作用。 激励创造活力:自主管理目标管理是企业由上而下紧扣企的勘辏撞愎芾沓┩ㄓ行Ы的制度,而自主管理则是一种由下而上,以激励员工自动自发为目的一种管理制度。两者相辅相成,...
[2015-07-17]
中钢是较早引入信息化管理手段的企业,其电子商务曾经作为宝钢信息化建设的模板参考。早在很多年前,中钢就开始在管理上广泛使用计算机了。中钢不仅工厂和办公室作业流程做到了自动化,内部管理系统、控制系统也都已联机在一起,并与客户计算机联机,是产业界信息化的先驱。 当信息技术大规模应用于中钢之后,服务台概念也被引用进来。最初是应用...
[2015-07-07]
金辉报道6月2日,杜总结合学习中钢的精髓提出“专业、专心、专注”六字精神。当前复制中钢已由“学习”阶段步入“实践”阶段,各部门都在积极的实践中钢管理制度、流程,在践行的过程中还存在很多盲点和制约点,专业、专心、专注把本职做到精益求精,让其成为一种习惯和自觉的行为,最终成为公司的正能量。 曾经有人问郭明义:“你自己家里也不富...
[2015-06-22]
“實現信息化,10年不落後”,隨著3月10日數據不落地項目啓動大會的召開,我公司借鑒中鋼經驗開始著手開展數據不落地項目的工作。做爲數據不落地項目的主推部門,生産計劃處首先向各單位明確數據信息化的重要性,複制中鋼共分兩大塊,一是組織架構、流程、制度的複制;二是信息化的複制,各項數據是信息化複制的基礎,如果數據收集不全,信息化的...
[2015-06-12]
馬平報道4月20日至23日,安環處赴日鋼與中鋼Y1進行管理咨詢,在4天的時間裏,營鋼、日鋼安衛管理人員與中鋼Y1專家圍繞13個主題、75個咨詢細目進行了深入的學習、交流,現場解答問題71項,提供相關制度12個,同時利用業余時間,與日鋼Y1人員就當前已頒布制度組織實施、落實等問題進行了交流與探討,爲下一步營鋼安衛制度“落地”帶回了寶貴經驗。...
[2015-05-05]
王亮報道4月12日,中鋼公司派遣6名專家赴日鋼開展管理咨詢活動,本次管理咨詢爲期一周,6名中鋼專家分別來自中鋼公司安全、環保、綠化、成本、煉鐵和工業工程等各個部門的一線關鍵崗位,工作年限從26年到36年不等,可以說是各個領域的資深專家。本次交流計劃內容包括環境衛生及綠化的規劃,管理、保全、消防、防護之規劃及管理,標准成本體系的建...
[2015-04-27]
张闯报道公司整体复制中钢以来,公共事务处始终与公司步调保持一致,以世界一流钢铁企业中钢为标杆,不断复制、拷贝中钢先进的管理思想、管理模式和管理理念。 公共事务处以制度管理和流程固化机制来整合各项工作,有效的提升了资源管理和运用的水平。鼓励处内员工“多做不错、少做多错,不做全错”,敢于创新,敢于任事、积极工作,通过清晰的职...
[2015-04-27]
車猛報道5月15-16日,公司在江蘇省江陰市舉辦了首屆船舶及海工用鋼合作洽談會。副總經理張琳、總工程師蘇國陽、銷售部部長劉宇軒、銷售(技術)服務保障部部長劉應全等,與上海外高橋造船有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司、金海重工股份有限公司、新世紀造船有限公司、中國長江航運集團金陵船廠等14家國內知名船舶企業的業務代表,在...
[2014-06-06]
孙百荟报道根据张贵银总经理的指示精神,并按照《2014年专业管理系统培训计划》,4月29日上午和下午,公司在生产部三楼培训中心分两批对公司中层干部、生产单位区域作业长(原车间主任)以上级别人员进行新《环保法》培训,收看了环保专家的访谈视频。 十二届全国人大常委会第八次会议本月通过了重新修订的《中华人民共和国环保法》,并于201...
[2014-05-14]
5月7日,公司成立了以机制维修部部长为组长,其他六个部门负责人为副组长的产销一体化改造项目领导小组,同时,邀请上海宝信专家来公司,为100多名相关人员进行技术培训,标志着公司産銷一體化改造項目全面鋪開。 产销一体化就是利用最先进的网络手段,对企业生产和销售的各个环节连接成一个不可分割的整体,使管理更加科学、系统化,使企业...
[2014-05-14]
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